Luni am fost la o prezentare in cadrul CREA (Cooperare Regionala pentru Excelenta Antreprenoriala). Rolul meu la aceasta intalnire a fost sa discut despre exportul in Uniunea Europeana in IT. Despre particularitati, diferente culturale, cum gasesti clientii, etc.

Discutia a fost destul de interesanta, si desi nu stiu inca cat de mult au fost de ajutor informatiile oferite, intrebarile si discutiile libere au ocupat mai mult timp decat ma asteptam.

Ce m-a surprins a fost ca unul d in subiectele atinse in aceste discutii, nu au fost legat de scopul prezentarii, ci de  procese interne in companii de servicii (si nu numai) si in special legat de managementul timpului si modul in care eficienta unei echipe e legata de acest subiect.

Cred ca  in Romania inca  avem probleme in a fi eficienti, si in parte, din ce inteleg in acest moment, nu prea se aplica managementul timpului in companiile mici si mijlocii. Mai ales cele pur autohtone. Astfel, putine din aceste firme, stiu cu adevarat unde se duce timpul lor de zi cu zi, si de multe ori exista o perceptie generala in firma ca toata lumea este foarte ocupata. Am trecut si noi prin acest stagiu la un moment dat, si am inceput sa folosim mai cu success sau nu diferite metode, importate din exterior la inceput. Am ajuns mai apoi la un proces de masurare si raportare a timpului ce era un hibrid intre ce am invatat de  la partenerii din Olanda, si ce credeam noi ca e necesar, ajungand in final ca sa lucram la un proces customizat total.

Managementul timpului ar trebui sa fie nu o prioritate pentru firmele ce nu au o dimensiune marime mica, ci un avantaj. Folosit cum trebuie ar trebui sa indice unde se consuma timpul, si cum se poate castiga timp in viitor folosind istoricul raportarilor trecute.